Co warto wiedzieć przed pójściem na kurs z human resources?

co warto wiedzieć przed pójściem na kurs z HRDział human resources, a więc dział personalny, zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi w danej firmie bądź przedsiębiorstwie. Jest to jeden z najszybciej rozwijających się działów, chętnych do pracy zatem nie brakuje.

Oczywiście przy ubieganiu się o stanowisko najlepiej jest móc legitymować się dyplomem studiów wyższych – najwłaściwiej z socjologii, zarządzania lub psychologii. Nie posiadając jednak takiego wykształcenia, również można starać się o zdobycie tego zawodu – warto wówczas pomyśleć o studiach podyplomowych bądź – w przypadku osób zabieganych – o kursach z zarządzania zasobami ludzkimi.

Dostępne są zarówno kursy stacjonarne, jak i platformowe. Trwają one od 24 do 60 godzin. Krótsze kursy zamykają się zazwyczaj w dwóch dniach warsztatowych, natomiast te najdłuższe odbywają się w trybie wieczorowym lub weekendowym. Ceny zaczynają się od około 500 zł., do nawet 2 tysięcy. Wszystkie kursy stawiają sobie za cel przybliżenie nowoczesnych metod zarządzania kapitałem ludzkim i skupiają się na prezentacji najbardziej efektywnych narzędzi, pomocnych w realizacji tego zadania.

Rzecz jasna, najwięcej wartościowej wiedzy przyswoimy na dłuższych kursach – kończą się one ponad to egzaminem, po którym otrzymujemy odpowiedni certyfikat, a nie tylko świadectwo kwalifikacyjne. Na zajęciach dowiemy się, jak wybrać odpowiednią metodę rekrutacyjną, jak stworzyć profil kandydata idealnego, jak prowadzić rozmowę i co podczas niej obserwować, jak dokonywać selekcji, ale również w jaki sposób motywować pracowników, jakie są techniki dyscyplinowania, jak dokonać okresowej oceny pracownika i w jaki sposób stworzyć jego profil kompetencyjny.

Jak zrekrutować rekrutera?

jak zrekrutować rekruteraPracownicy działów personalnych specjalizują się w wielu dziedzinach tej branży, jednak niewątpliwie najbardziej typową i reprezentatywną z nich jest rekrutacja nowych pracowników. Wbrew pozorom, HR-owcy również muszą przygotowywać się do rozmów rekrutacyjnych, ponieważ proces selekcji nowych pracowników będzie wartościowy tylko wówczas, gdy zaangażuje obydwie strony. HR-owiec jest specjalistą w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych – nie jest jednak nieomylny. Przy każdej z nich musi dokładnie zapoznać się ze specyfiką stanowiska, przeanalizować oczekiwania pracodawcy i rynek, na jakim działa oraz stworzyć tzw. profil kandydata idealnego.

Ciekawa sytuacja zachodzi w momencie, gdy rekruter rekrutuje… innego rekrutera! Dla rekrutującego może to być sytuacja stresowa, jednak należy wykazać się pełnym profesjonalizmem i zastosować dokładnie te same metody, jakie skuteczne są przy selekcji pracowników z innych branż. Szczególną uwagę należy zwrócić na kompetencje miękkie rekrutowanej osoby – zdecydowanie ważniejsze niż wiedza branżowa, będzie wykazanie się takimi cechami, jak empatia, asertywność czy komunikatywność.

Być może warto nawet podjąć grę i zamienić się miejscami – tak, brzmi to abstrakcyjnie, ale umożliwienie kandydatowi przeprowadzenia udawanej rozmowy będzie świetnym sprawdzianem jego kompetencji. Z kolei samej osobie rekrutującej z pewnością przyniesie wiele satysfakcji, a nawet może czegoś nauczyć – w tym przypadku, o nas samych, jako pracownikach.

Obecnie powinno się również zwrócić uwagę na umiejętności analizy danych oraz znajomość nowoczesnych technologii w branży HR.